來源:長(zhǎng)江日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間:2016-08-19 瀏覽量:8220
先路醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳蔚江
“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代”。在布滿分子式涂鴉的會(huì)議室里，陳蔚江對(duì)事業(yè)的感嘆，“最好是因?yàn)樵谶@個(gè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，醫(yī)藥研發(fā)這種高技術(shù)門檻行業(yè)，讓一個(gè)專業(yè)人員站在了把豬都吹起來的風(fēng)口；最壞是因?yàn)閷?duì)一個(gè)需要潛心沉淀的產(chǎn)業(yè)，浮躁和冒進(jìn)都是最大的風(fēng)險(xiǎn)。”
近日，長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)聯(lián)合湖北省上市辦開辟的《新三板荊楚行·企業(yè)價(jià)值再發(fā)現(xiàn)》新聞專欄，走進(jìn)總部位于光谷生物城的武漢先路醫(yī)藥科技股份有限公司（股票代碼：832676），董事長(zhǎng)陳蔚江博士向本報(bào)講述了先路醫(yī)藥的發(fā)展歷程。
辭了“鐵飯碗” 轉(zhuǎn)做職業(yè)經(jīng)理人
1992年，陳蔚江從華中科技大學(xué)藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入湖北省食品藥品研究檢驗(yàn)院，在生化藥品室從研究員做起，一做就是12年。
“那時(shí)工作很認(rèn)真，專心做研究分析，而且我真的很喜歡琢磨研發(fā)工藝，帶我的老師都說我在這方面有天賦。”提到初入職場(chǎng)的這10年，陳蔚江充滿了懷念，他在湖北省食品藥品研究檢驗(yàn)院做到了生化藥品室副主任、副主任藥師。但這個(gè)崗位不可能有創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)，不心甘的陳蔚江做了一件改變命運(yùn)的事情：辭去了“鐵飯碗”，到民營(yíng)藥企工作。
“那時(shí)去的是武漢一家藥企，發(fā)展比較快，主要是幫朋友的忙，也考慮民營(yíng)企業(yè)機(jī)制更靈活，我和老板也有共同的專業(yè)理想。”陳蔚江告訴記者，在那家企業(yè)，他負(fù)責(zé)規(guī)劃公司研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并進(jìn)行全面研發(fā)管理，還同時(shí)承擔(dān)上海研發(fā)中心的建設(shè)及發(fā)展。
在上海張江高科技園區(qū)的研發(fā)中心，陳蔚江從小團(tuán)隊(duì)開始，逐步完成了從實(shí)驗(yàn)室硬件到技術(shù)管理軟件，從技術(shù)團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全面建設(shè)，為公司的技術(shù)儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在上海的7年，公司從一家小醫(yī)藥公司，成長(zhǎng)為在以新藥研發(fā)儲(chǔ)備見長(zhǎng)的大型醫(yī)藥企業(yè)。陳蔚江也由最初的項(xiàng)目研發(fā)人員，成長(zhǎng)為醫(yī)藥項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)專家，他對(duì)如何管理企業(yè)、如何管理項(xiàng)目有了更多的想法，他希望有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)踐自己的職業(yè)夢(mèng)想，于是2011年初，陳蔚江選擇辭職回漢，考慮在家鄉(xiāng)湖北創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)辦醫(yī)藥企業(yè) 靠核心技術(shù)立品牌
2011年的武漢，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。“我要尋找和我有同樣價(jià)值觀的產(chǎn)業(yè)孵化器”，陳蔚江說，在考察了武漢多個(gè)創(chuàng)業(yè)基地后，他選中了按照德國(guó)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的南湖NOVO孵化器。
“離開武漢多年，回來才發(fā)現(xiàn)，武漢的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)氣候已初具規(guī)模。”陳蔚江告訴記者，選擇回武漢創(chuàng)業(yè)是必然。武漢不僅擁有九省通衢的地理優(yōu)勢(shì)，而且高校林立，是全球擁有最多在校大學(xué)生的城市，更重要的是，創(chuàng)業(yè)成本相對(duì)北京、上海、廣州、深圳等城市低很多，也是一座宜居城市。更關(guān)鍵的是，“我積累了這么久，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)已有了自己的感悟，特別是藥物的仿創(chuàng)結(jié)合的路上，已經(jīng)走出了門道。”
在NOVO孵化器兩間小實(shí)驗(yàn)室里，陳蔚江和從上海回來的兩位同事等共8位員工一起開始了創(chuàng)業(yè)歷程。因?yàn)檎莆占夹g(shù)，他一開始就獲得客戶的認(rèn)可。一家武漢藥企，給了60萬元現(xiàn)金和兩臺(tái)設(shè)備；一家外省藥企付了100多萬元預(yù)付款。憑借核心技術(shù)，這兩筆訂單完成的令客戶滿意，先路醫(yī)藥的賬上有了這近200萬元現(xiàn)金，也讓剛創(chuàng)業(yè)的陳蔚江滿懷信心。
“那時(shí)候真是痛并快樂著。”陳蔚江說，缺少品牌，只有憑借資源去爭(zhēng)取合適的員工，缺少資金，卻用最低的成本把實(shí)驗(yàn)室打理得井井有條。憑借過硬的技術(shù)，在短短兩年內(nèi)就完成了5個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)，數(shù)個(gè)發(fā)明專利的申請(qǐng)和國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的支持。
這時(shí)，又一次改變?nèi)松臋C(jī)遇出現(xiàn)：上海一家一直關(guān)注先路醫(yī)藥的投資公司決定參與到公司的事業(yè)中。
資本驅(qū)動(dòng) 助力“先路”高速發(fā)展
投資、資本、股權(quán)……那時(shí)作為技術(shù)專家的陳蔚江對(duì)資本市場(chǎng)很陌生。他創(chuàng)辦先路醫(yī)藥不久，業(yè)界信息傳開后的2012年6月，上海潛龍漢豐股權(quán)投資基金（下稱“潛龍基金”）完成盡職調(diào)查后，正式入股先路醫(yī)藥。
經(jīng)過職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)等一系列經(jīng)歷后，陳蔚江總結(jié)中國(guó)的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)要“兩條腿”走路——為客戶提供技術(shù)服務(wù)，獲取現(xiàn)金流；為企業(yè)儲(chǔ)備特色項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展。這一理念與潛龍基金的投資思路不謀而合，最終對(duì)方投資500萬元。
公司賬上一下子有了這么多現(xiàn)金，陳蔚江沒感覺高興，反而壓力巨大。“錢要用到刀刃上，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)投資人負(fù)責(zé)。”借助這筆資金，先路醫(yī)藥完成了實(shí)驗(yàn)室規(guī)模的擴(kuò)大及自有項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的增加。陳蔚江告訴記者，引進(jìn)資本，就是希望借助資本的力量讓先路醫(yī)藥有更多的機(jī)會(huì)提升技術(shù)實(shí)力，把團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目打磨得更完美。
但讓陳蔚江頭疼的是，潛龍基金提出了相對(duì)苛刻的規(guī)范化要求：公司必須聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所，嚴(yán)格公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度，并要制作公司半年度報(bào)告和年度報(bào)告。“那時(shí)我們對(duì)這些要求真的不理解。”董秘陳潔回憶說：“當(dāng)時(shí)搞不清楚，為什么要求公司花這么多成本去做這些和技術(shù)無關(guān)的事情。”
一年之后，潛龍基金提出追加投資的要求，那時(shí)光谷生物城正如火如荼地發(fā)展，已形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人才和政策的洼地，這次，陳蔚江深思熟慮后，再度接受了潛龍基金500萬元的投資。他用這筆錢購(gòu)買和租賃了光谷醫(yī)藥園的研發(fā)樓，按照最新標(biāo)準(zhǔn)建造了醫(yī)藥研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)基地。這對(duì)于先路醫(yī)藥來說，是一次“蛻變”。
掛牌新三板 打造自主醫(yī)藥產(chǎn)品
2015年初啟動(dòng)新三板計(jì)劃，僅半年時(shí)間，到當(dāng)年6月26日先路醫(yī)藥就完成了掛牌。陳蔚江說，這得益于前期基金股東的嚴(yán)格要求，使得在做掛牌新三板的工作很順利。
回頭來看，那時(shí)潛龍基金提出的苛刻要求，實(shí)際上是加速推進(jìn)了先路醫(yī)藥的發(fā)展。陳蔚江告訴記者：“要感謝潛龍投資，讓先路醫(yī)藥從一開始就規(guī)范經(jīng)營(yíng)，擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，為后續(xù)登陸資本市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。”
先路醫(yī)藥登陸新三板后，進(jìn)行了第一次定向增發(fā)募集資本2000萬元，成功引入一位擁有醫(yī)藥銷售渠道的股東，同時(shí)引進(jìn)了本土的醫(yī)藥“大鱷”——人福醫(yī)藥作為股東。陳蔚江表示，募集的資金用于公司進(jìn)一步提升技術(shù)實(shí)力，兩位股東的引進(jìn)也是為了公司自主產(chǎn)品在未來市場(chǎng)的放大效應(yīng)做鋪墊。
資本的助力，讓先路醫(yī)藥如虎添翼。記者了解到，先路醫(yī)藥目前已儲(chǔ)備了一批自主研發(fā)的項(xiàng)目，包括全球獲準(zhǔn)上市的首個(gè)P2Y2受體激動(dòng)劑滴眼液——地夸磷索滴眼液等眼用、兒科制劑等一系列產(chǎn)品。
陳蔚江還告訴記者，在積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)最大限度地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的大趨勢(shì)下，先路醫(yī)藥迎來了飛速發(fā)展。尤其是國(guó)家政策的放開——《藥品上市許可持有人制度試點(diǎn)方案》的公布，讓藥品的上市許可與生產(chǎn)許可分離的管理模式。這種機(jī)制下，藥品上市許可和生產(chǎn)許可相互獨(dú)立，上市許可持有人可以將產(chǎn)品委托給不同的生產(chǎn)商生產(chǎn)，藥品的安全性、有效性和質(zhì)量可控性均由上市許可人對(duì)公眾負(fù)責(zé)。這也讓先路醫(yī)藥能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)研發(fā)，成為一家掌握核心技術(shù)的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)。
陳蔚江表示，先路醫(yī)藥一直致力于布局擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥產(chǎn)品，為未來公司業(yè)績(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)做準(zhǔn)備。同時(shí)，公司準(zhǔn)備尋求一些符合公司產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè)，在合適的時(shí)候進(jìn)行并購(gòu)重組，讓先路醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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堅(jiān)持理想 不忘初心
選擇在家鄉(xiāng)湖北創(chuàng)業(yè)，既是理想也是現(xiàn)實(shí)的選擇，創(chuàng)業(yè)過程中，辛酸苦辣磨練了陳蔚江的意志，堅(jiān)定了自己穩(wěn)健發(fā)展的步伐。
事實(shí)上，在企業(yè)成長(zhǎng)的這5年里，一直都有各種誘惑出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初期，某家投資機(jī)構(gòu)就曾出價(jià)千萬元資金，想獲得先路醫(yī)藥的實(shí)際控制權(quán)，但陳蔚江拒絕了。“相信自己的技術(shù)和研發(fā)能力，更相信先路醫(yī)藥的未來。”陳蔚江擁有的理想主義情懷，讓他最終選擇了“自己的命運(yùn)自己掌握”。
在登陸新三板后，更大的誘惑來了，一家投資機(jī)構(gòu)想以過億的價(jià)格控股先路醫(yī)藥。陳蔚江仍然選擇了拒絕。
“說真的，我就是有那么一點(diǎn)理想主義情懷，想將先路醫(yī)藥打磨成我心中的價(jià)值型企業(yè)。”陳蔚江坦言，“我希望將我擅長(zhǎng)的做到極致。”
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